أخطر قرار اتخذته… أنني فوّضت في المكان الخطأ

في البداية،

كنت أنا في قلب المشروع.

أعرف الأرقام،

أتابع الخياطة،

وأفهم أين تذهب كل تكلفة.

وكنت ناجحة.

التدهور لم يبدأ مع السوق،

ولا مع المنتج،

ولا مع الإقبال.

بدأ حين انشغلت

بإدارة فرق أخرى،

واعتقدت أن التفويض

هو التصرف “الاحترافي”.

فوّضت

التسعير،

والتكلفة،

أهم منطقة

لا يجوز التفويض فيها.

ظننت أنني أرتقي،

بينما كنت أبتعد

عن أخطر نقطة

في المشروع.

في الأزياء،

ليس كل ما يُفوَّض يُدار.

بعض القرارات

إن خرجت من يدك

خرج المشروع معها.

تعلّمت أن الريادة

لا تعني الغياب عن التفاصيل،

بل تعني

الوعي بما لا يجب

أن يخرج من يدك أبدًا.

التسعير ليس رقمًا.

والتكلفة ليست إجراء.

وهيبة المشروع

تبدأ من وعي صاحبته.